近期，廣州市審計局在交通運(yùn)輸領(lǐng)域積極探索“一審雙果”工作模式，針對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金密集、管理鏈條長的特點(diǎn)，將部門預(yù)算執(zhí)行審計與領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計有機(jī)融合，實現(xiàn)審計資源的高效配置和監(jiān)督效能的顯著提升。

　　一是完善協(xié)同機(jī)制，提升審計工作質(zhì)效。堅持“審計一盤棋”理念，以“三協(xié)同”工作機(jī)制實現(xiàn)兩個項目一次審計，即以立項審批緊密銜接實現(xiàn)計劃協(xié)同，以整合財務(wù)、工程等專業(yè)人才組建復(fù)合型審計組實現(xiàn)資源協(xié)同，以信息共享、問題線索跨項目流轉(zhuǎn)實現(xiàn)成果利用協(xié)同，著力提升審計工作的質(zhì)效。

　　二是深化技術(shù)應(yīng)用，提升審計監(jiān)督精準(zhǔn)度。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，聚焦資金審批和使用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，歸集近幾年的預(yù)算安排、支付進(jìn)度、項目成果等數(shù)據(jù)，全面評估資金使用的合規(guī)性和效益性；深化GIS地理信息技術(shù)的應(yīng)用，將衛(wèi)星遙感影像、矢量數(shù)據(jù)與工程規(guī)劃設(shè)計圖紙等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度交叉分析，將工程項目建設(shè)、變更前后的情況進(jìn)行對比，有效提升審計的深度和精度。

　　三是多維轉(zhuǎn)化審計成果，釋放監(jiān)督乘數(shù)效應(yīng)。在問題整改維度，推動被審計單位完善分類整改機(jī)制，立行立改與持續(xù)整改相結(jié)合，做好審計整改“下半篇文章”；在管理優(yōu)化維度，促進(jìn)被審計單位健全體制機(jī)制、完善制度，理順管理流程，進(jìn)一步提升治理效能；在資金效益維度，促進(jìn)財政資金從規(guī)范運(yùn)行向發(fā)展創(chuàng)效升級，進(jìn)一步提升使用效益，切實將審計成果轉(zhuǎn)化為治理效能。