改革工程項目管理模式 構(gòu)建承包商預(yù)選庫管理體系　　廣州市道路擴建工程管理中心承擔(dān)城市建設(shè)多項工程的征收補償和管線遷改工作，僅2019年推進往年承接的續(xù)建項目就有100余項。為了做好項目管理，該中心著力加強制度化、規(guī)范化建設(shè)和管理?！　?017年3月，該中心制定了建立承包商預(yù)選庫管理體系的工作方案，明確了通過建立“1庫、1平臺、3辦法”來實現(xiàn)對承包商預(yù)選庫“建庫”、“用庫”、“管庫”進行規(guī)范化管理的總體工作目標?！　?018年底，該中心建成征收補償和管線遷改項目承包商預(yù)選庫（含小額工程）21個專業(yè)庫，2019年1月1日全面啟用，至2020年4月22日，已利用此庫公開招標1項，小額交易搖珠26項，涉及11個專業(yè)。同時，該中心制定了《征收補償和管線遷改項目承包商預(yù)選庫（含小額工程）管理辦法（試行）》、《征收補償和管線遷改項目承包商預(yù)選庫（含小額工程）企業(yè)誠信綜合評價管理辦法》）等制度，構(gòu)建了較完善的項目管理制度體系。　　該項目管理體系成效顯著。一是提高了招標效率，省時高效。二是有利于選錄口碑好、信譽佳的企業(yè)，有效防范安全風(fēng)險。三是有利于承包商的履約管理，提高承包商的誠信度?！　∠乱徊剑撝行膶⒗^續(xù)完善承包商預(yù)選庫信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)招標管理、標后評價的全流程信息化管理，實現(xiàn)信息共享，形成優(yōu)勝劣汰的競爭格局，督促企業(yè)更好地履約。