荔灣區(qū)現有經濟聯社21個，管理集體土地資源1.66萬畝、集體物業(yè)694.42萬平方米，服務股東社員5.2萬人，是基層治理的重要單元。近年來，區(qū)農業(yè)農村局強化“區(qū)級統籌、街道主戰(zhàn)、聯社落實”三級聯動機制，將組織優(yōu)勢轉化為治理效能，推動集體經濟提質增效——2025年集體經營收入達26.19億元，同比增長4550萬元，12個聯社實現正增長，收益分配穩(wěn)步提升，為集體經濟高質量發(fā)展注入強勁動能。

　　一是織密組織網絡，壓實責任鏈條。壓實五級書記抓鄉(xiāng)村振興責任，區(qū)黨政主要負責同志將鄉(xiāng)村振興作為“一把手工程”統籌推進。選派17名街道領導班子成員擔任聯社“第一書記”，推動支部建在經濟社上，實現組織和工作全覆蓋。以標準化規(guī)范化建設鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘?；ǖ芈撋缏氏冉ǔ蓪嶓w化黨建辦公室，由聯社優(yōu)秀年輕黨員擔任主任，街道派駐黨建組織員并入辦公；同步修繕黨群服務中心和黨建長廊，新建工區(qū)宣傳欄6個，整合集體物業(yè)、居民小區(qū)、工區(qū)資源，推動政策理論下沉一線。

　　二是健全議事規(guī)則，把牢決策關口。推動21個聯社將黨組織領導寫入章程，完善民主議事制度，明確“先黨內、后提交”原則——決策議題由黨組織提議、事項由黨組織牽頭、過程由黨組織把關，細化黨組織在重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用中的前置審查程序，確保黨組織在治理結構中發(fā)揮核心作用。深化“社賬街管”改革，選取東漖街、東沙街先行試點。街道黨工委牽頭制定事前審核目錄和印鑒秘鑰使用登記制度，配備專職財務監(jiān)管人員，按“三重一大”程序審核重點資金使用計劃，督促各聯社及時、全面、真實公開財務情況，保障股東社員知情權，提升資金使用透明度和集體信任度。東沙街道累計規(guī)范辦理日常支出308筆，退回不規(guī)范憑證10份，及時遏制違規(guī)支出2萬余元，改革成效初顯。

　　三是強化隊伍建設，激活源頭活水。創(chuàng)新雙向培養(yǎng)機制，把黨員培養(yǎng)成股東代表、把股東代表培養(yǎng)成黨員，新一屆股東代表中黨員比例達34.8%，較上屆提升5.6個百分點，夯實黨組織聯系群眾的骨干基礎。深化股份制改革，激活隊伍源頭活水?；ǖ芈撋纭⒉铚蚵撋鐒?chuàng)新股權繼承路徑，推動437名年輕人成為繼受股東；河沙聯社破解超生子女身份認定難題，有效化解“股權固化”遺留問題，為集體發(fā)展注入新生力量，保障股東社員根本權益。實施后備干部隊伍建設三年規(guī)劃，動態(tài)調整名單，形成“有進有退、進退流轉”機制，儲備后備干部425人，其中黨員及預備黨員305人、占比72%。建立跟崗鍛煉機制，選派61名后備干部到農業(yè)、人社、住建等部門實訓，培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精通、熟悉社情民意的骨干隊伍，確保集體事業(yè)后繼有人、治理力量薪火相傳。

　　四是攻堅重點任務，彰顯組織效能。加強統籌協調，將組織優(yōu)勢轉化為攻堅效能，形成齊抓共管的工作合力。山村城中村改造全國首創(chuàng)“大黨委+指揮部+項目公司”工作機制，設立12個功能組、26個動遷組，建立日清日結、組長發(fā)布、三大比拼等九大攻堅制度，實現業(yè)務并聯、進度同步、提級督辦、打通堵點，以組織體系重構推動治理效能躍升?？盥撋琰h委主動介入，以組織名義出具證明，協調解決動遷戶子女入學、股權身份等后顧之憂，推動如意坊放射線系統工程（二期）葵蓬段動遷攻堅提前清零，宅基地房屋全部完成簽約，彰顯組織在重大任務中的協調功能?；ǖ芈撋缫劳谐侵写濉按簏h委”黨群服務隊，修繕黨群服務中心和黨建長廊，成功升級改造百合園市場，解決積水、昏暗等民生痛點，以組織化服務提升股東和居民人居環(huán)境，把組織力轉化為群眾獲得感。