抗疫情保供應穩(wěn)生產 制造業(yè)企業(yè)不掉“鏈”　　“生產車間保持12小時運轉，除‘五一’假期放假3天外，從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工?！睆V州輕工集團鷹金錢公司生產運營部經理張嘉亮告訴記者，當前生產車間滿線滿負荷安排生產，加班加點生產保供物資。　　這正是廣州企業(yè)面對疫情有序推動企業(yè)復工復產、穩(wěn)產達產的“縮影”。今年一季度，廣州規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值1268.48億元，同比增長7.9%。在首提“制造業(yè)立市”后，廣州制造業(yè)開局良好。當前，廣州積極統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，各家制造業(yè)企業(yè)紛紛打出“組合拳”，通過強化精細化管理，在落實好疫情防控措施的前提下，包括家電、健康醫(yī)藥、汽車、食品、家居等多領域企業(yè)開足馬力、加快生產，全力沖刺保供保生產的目標任務?！　〖译娖髽I(yè)　　廣州工控：管控區(qū)企業(yè)閉環(huán)管理 近630人進駐廠區(qū)　　當下正是冰箱冷柜壓縮機生產旺季。5月7日，雖然廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)的管控措施尚未解除，不過，在位于該區(qū)域的萬寶壓縮機公司生產車間內，一派繁忙景象：工人正熟練地裝配壓縮機上各零部件，伴隨著各條自動化生產線進入焊涂車間，機器人手臂來回作業(yè)，檢驗合格的產品也走出“成品倉”，被運往全國各地。　　萬寶壓縮機公司是廣州工業(yè)投資控股集團旗下生產電冰箱壓縮機的大型企業(yè)，其位于白云區(qū)的生產基地日常生產人員達到1300多人，年產能超過千萬臺，是全球知名冰箱冷柜制造企業(yè)的壓縮機供應鏈的重要成員。自4月14日其所在區(qū)域被管控以來，萬寶壓縮機公司統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營，保障生產任務不落下、經營工作不放松，最大限度減少疫情對經濟社會發(fā)展的影響?！　　?月28日，白云區(qū)人和鎮(zhèn)再次被劃定為管控區(qū)，當天公司疫情防控領導小組立即安排部署駐廠員工，近630人進駐廠區(qū)。但在生產期間，因部分員工被賦紅黃碼等原因，生產線面臨員工緊缺，公司所有高管輪番上陣。”萬寶壓縮機公司常務副總經理鄧承武介紹說，公司所在區(qū)域兩度被管控，在廠員工數(shù)量不到平時一半，但是員工們“白加黑”奮戰(zhàn)在生產第一線，齊心奮力保生產。　　解決了人力問題，生活物資和生產物資也是一大難題。鄧承武告訴記者， 4月13日當天運送物資的車輛只能送到管控區(qū)圍蔽入口處，剩余的路程都要靠工廠同事手抬肩扛搬到工廠。幸運的是，4月16日在政府的幫助下，工廠的10臺運輸車輛辦理了車輛通行證，保證生活、生產物資運進工廠、成品運出工廠。“這10個通行證定車牌、定司機，司機則要辦理人員通行證?！编嚦形涓嬖V記者，這些車輛不能出廣州，企業(yè)就在非管控區(qū)設置了三個中轉倉，進廠物資先由其他車輛送到中轉倉，并進行消殺、靜置12小時，再由持證車送進廠，反之亦然。目前公司訂單已經排到6月，公司確保訂單如期完成，讓貨物能準時準點，保質保量地送到客戶手上，不單是維護公司的商譽，更是保障產業(yè)鏈工業(yè)鏈的整體穩(wěn)定，避免下游客戶斷貨停產。　　廣州工控集團相關負責人表示，萬寶壓縮機公司自4月14日以來完成已有訂單85萬臺，價值達1.28億元的產品出廠和采購物料進廠，成功穩(wěn)住經營基本盤。與此同時，部分緊急物料已馬上尋找新的供貨商進行開模生產，并進一步加大與客戶的溝通力度，盡力降低客戶流失的風險?！　♂t(yī)藥企業(yè)　　廣藥集團：堅持“兩不兩?！背兄Z 推動新藥產業(yè)化　　作為醫(yī)藥健康行業(yè)龍頭，廣藥集團積極承擔作為省市藥品藥械和防控物資儲備承儲單位的職責，堅持“不提價、不停工，保證產品質量、保證公益為上”的“兩不兩保”承諾，迅速調集人力物力，確保生產鏈供應鏈穩(wěn)定，并由此彰顯國企社會擔當。廣藥旗下白云山和黃公司提產能保供應。　　就在近期，廣藥集團與廣州醫(yī)科大學附屬市八醫(yī)院深化產學研合作，推動“肺炎1號方”新藥轉化項目。據(jù)悉，該方源自廣州八院中醫(yī)科主任譚行華教授的多年抗疫經驗方。目前廣藥集團正加快“肺炎一號”方的開發(fā)與轉化研究，促進優(yōu)質院內制劑的市場化推廣應用，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。廣州市八醫(yī)院已啟動新一輪醫(yī)院制劑備案，廣藥旗下白云山和黃公司也為新的醫(yī)院制劑的生產做好了充足準備，一旦備案成功，即可實現(xiàn)“新肺炎1號”制劑的產業(yè)化。白云山和黃公司同時也在按中藥新藥注冊技術規(guī)范和要求開展新藥轉化研究，爭取早日提交國內注冊上市申請。　　在全力保供方面，廣藥集團加班加點以確保藥品生產供應。該集團旗下中一安宮牛黃丸、花城抗病毒口服液、王老吉克感利咽口服液等產品入選《中成藥防治新型冠狀病毒肺炎專家共識》的推薦藥物。各企業(yè)積極克服部分員工被封控、管控導致的人手不足、物流不暢等困難，加班加點全力保障生產工作。花城公司根據(jù)口服羥甲香豆素治療新冠肺炎安全有效的相關研究成果，快速完成羥甲香豆素片的再生產科研攻關工作，并在較短的時間內完成產品的再生產工作，推動老藥新用。　　食品企業(yè)　　廣州輕工集團鷹金錢公司：罐頭產品熱銷 一周七天不停工　　受疫情管控影響，廣州輕工集團鷹金錢公司在原料及包材方面受到不同程度影響，公司積極解決問題，盡量將不利影響降到最低?！氨热绾献鳂撕灩S因疫情停工，公司采購部門立刻啟動與新工廠的合作，并在隔天趕出標簽生產，滿足銷售端的緊急發(fā)貨需求?！睋?jù)張嘉亮介紹，在供應鏈方面，今年恰逢公司產品主要原材料鯪魚遇上供應淡季，公司及時調整采購價格，激活供應商一起搶收原材料保供應，更與供應商保持24小時聯(lián)系，在原材料極度緊缺的情況下，采購量相比往期增兩倍?！　∫咔槠陂g，易儲存、口味佳的鯪魚罐頭很受市場歡迎，需求大增。“這幾天的訂單還在不斷增加，所以我們現(xiàn)在生產排得比較滿，一天12小時能出貨5000多箱，算下來5月加班加點不停工，也只是剛剛能滿足銷售需求?！睋?jù)介紹，公司從化園區(qū)餅干和酒品等兩個生產車間集中人員力量全力支援罐頭生產車間，除了“五一”假期放假3天外，從4月到現(xiàn)在都是一周7天不停工。公司一季度實現(xiàn)自主品牌銷售收入同比增長20%，其中，廣州區(qū)域同比增長39%?！　∶鎸ιa壓力和人員調配緊張的情況，鷹金錢公司黨總支為保障市場供應并滿足國內突發(fā)疫情地區(qū)對罐頭類產品的采購支援需求，積極號召管理人員參加生產支援，確保按時將訂單發(fā)出。3月開始，國內部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反復，為做好民生物資保障，鷹金錢公司想方設法通過專車直送、回程車搭送、綠色通道等方式運送保障物資，儲運部全體員工加班加點裝車發(fā)貨。其中，鷹金錢叉車班長吳偉釗就帶領班組其他7名搬運工，攬起了園區(qū)物資裝、卸搬運重活。4月以來，他們每天7點多到崗，21點結束一天的工作，僅4月27日一天裝、卸貨高達210噸，面對幾萬箱物品的裝卸工作，毫無怨言?！　　霸诒镜鼐珳史揽睾彤a業(yè)集群優(yōu)勢的基礎上，我們搶生產、保訂單，保證國內供應，持續(xù)穩(wěn)定出口，有信心保持主業(yè)持續(xù)增長的態(tài)勢?！柄椊疱X公司黨總支書記、董事長鄭堅雄表示?！　∑嚻髽I(yè)　　廣汽集團：累計協(xié)調600多家上游供應鏈零部件企業(yè)復工復產　　3月以來，多個省份的疫情傳播鏈條多，多地疫情防控政策升級，致使工廠停產及供應鏈受阻，對汽車整車及相關零部件生產帶來挑戰(zhàn)。對此，廣汽集團以更加安全、科學的防疫手段，靈活應變、快速調整，盡最大努力把疫情對生產經營的影響降到最低。廣汽埃安新能源汽車智能生態(tài)工廠生產線。　　“為提升風險應對能力，穩(wěn)定產能，廣汽集團及各企業(yè)成立保供穩(wěn)供工作小組，專人專崗，及時協(xié)調零部件企業(yè)物流通行及復工復產，推動供應商列入復工復產白名單，及時轉運供應商庫存零部件。目前，累計協(xié)調600多家上游供應鏈零部件企業(yè)復工復產，集團各主機廠已陸續(xù)將部分供應商庫存零部件運至生產線。并根據(jù)零部件到貨情況，后續(xù)補件出貨，加班加點追加生產，最大程度挽回產量損失?！睆V汽集團相關負責人介紹說，同時持續(xù)推進零部件替代方案。此外，為應對“缺芯”風險，廣汽集團也持續(xù)推進國產化芯片驗證工作，并與粵芯半導體等國內芯片公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強芯片產業(yè)鏈合作。一系列舉措成效不斷顯現(xiàn)，為廣汽集團挽回了超10萬輛產能損失?！　≡撠撠熑苏J為，當前，隨著疫情防控形勢逐步向好、疫情對供應鏈的負面影響逐步減弱以及國務院近日印發(fā)的《關于進一步釋放消費潛力促進消費持續(xù)恢復的意見》，5月中國汽車市場有望回暖。接下來，廣汽集團及各主機廠將根據(jù)零部件供應情況及時調整生產計劃，加強線上線下營銷工作，盡全力挽回損失，努力挑戰(zhàn)全年產銷增長15%的目標。　　廣汽集團4月產銷快報顯示，1～4月廣汽集團累計生產汽車72.67萬輛，同比增長8.1%；累計銷售汽車73.25萬輛，同比增長7.1%,產銷同比均實現(xiàn)正增長，疫情影響下亦不改中長期成長態(tài)勢?！　〖揖悠髽I(yè)　　歐派集團：創(chuàng)建“倉庫商超模式” 打造出廠到收貨“8小時物流圈”　　“目前，我們位于清遠、成都、武漢、無錫、天津的五大生產基地均正常運轉?！笨偛课挥趶V州的歐派集團相關負責人表示，為保障公司復產復工，最大限度地保護員工健康安全，集團一手成立疫情防控攻堅組，建立疫情防控處置工作應急機制，啟動應急處突預案、全天候及時響應，構筑了一道堅實的疫情防控防線，做到了至今零病例；一手提前布局產需對接、物流暢通，創(chuàng)新創(chuàng)建了“倉庫商超模式”，打通出廠到收貨“最后一公里”。　　在供應商采購方面，歐派集團自疫情以來就召集小組提前布局，匯總全球供應商名單，遇到有地區(qū)的供應商因各種原因無法發(fā)貨的情況，能夠立即找到可替代的供應商?！疤貏e是對于五金、刨花板、封邊、臺面、膠水等公司所需的主要材料，目前都有較長周期的庫存及備貨量?！痹撠撠熑烁嬖V記者?！　∨c此同時，歐派提出了“8小時物流圈”概念，即從出廠到收貨，全程不超過8個小時。在保障產品交付和運輸方面，各個生產基地也都加大了安全庫存，并且做到互相調撥支持，確保交付順利?！　≈档米⒁獾氖?，歐派已創(chuàng)建了“倉庫商超模式”，利用自身信息化優(yōu)勢保障供貨穩(wěn)定，目前已在廣州等多個城市試點運營?！拔覀儾煌貐^(qū)的定制客戶，對板材等各種材料的需求不同，并且處于動態(tài)變化中。因此，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)預判不同地區(qū)客戶的需求情況，提前在超市倉庫備貨、動態(tài)調整，在家裝旺季來臨的時候，這個‘倉庫商超’就能實現(xiàn)順利交付?！痹撠撠熑吮硎??！　〈送?，物流配送也極大程度地運用了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)測，根據(jù)客戶需求輕重緩急，依次發(fā)貨，最大程度利用空間、減少閑置率。