廣州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市政府領(lǐng)導對口聯(lián)系重點項目工作機制和2017年市重點項目市政府領(lǐng)導分工方案的通知（已失效）穗府辦函〔2017〕18號廣州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市政府領(lǐng)導對口聯(lián)系重點項目工作機制和2017年市重點項目市政府領(lǐng)導分工方案的通知各區(qū)人民政府，市發(fā)展改革委、教育局、科技創(chuàng)新委、民族宗教局、公安局、民政局、司法局、財政局、國土規(guī)劃委、環(huán)保局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、交委、水務(wù)局、林業(yè)和園林局、文化廣電新聞出版局、衛(wèi)生計生委、國資委、城管委、體育局、民防辦，廣州空港經(jīng)濟區(qū)管委會，市總工會，團市委，市婦聯(lián)，廣州日報報業(yè)集團，廣州醫(yī)科大學，廣州港務(wù)局、廣州供電局、廣州發(fā)展集團：《市政府領(lǐng)導對口聯(lián)系重點項目工作機制》和《2017年市重點項目市政府領(lǐng)導分工方案》業(yè)經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織各項目業(yè)主單位認真實施。實施過程中遇到的問題，請徑向市發(fā)展改革委反映。廣州市人民政府辦公廳2017年1月24日 市政府領(lǐng)導對口聯(lián)系重點項目工作機制 為進一步加強市重點項目的組織領(lǐng)導，分解落實責任，有效協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的突出問題，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，切實加大項目推進工作力度，充分發(fā)揮重點項目在全市加快實施“十三五”規(guī)劃、大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的龍頭帶動作用，確保完成年度經(jīng)濟發(fā)展各項預定目標，制定本工作機制。一、落實層級責任機制（一）項目業(yè)主要進一步增強項目建設(shè)第一責任人的意識，要按照年度市重點項目計劃，組織實施項目建設(shè)，并將建設(shè)責任層層分解，確保每項工作都有專人負責。要積極主動地解決問題，對于自己解決不了的問題，要及時向項目主管部門報告。（二）市有關(guān)部門和各區(qū)政府作為市重點項目的主管部門，要制定主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和具體負責人三級責任機制，每月排查相關(guān)市重點項目存在的問題，由一把手負責進行研究解決，并將有關(guān)協(xié)調(diào)情況報送市發(fā)展改革委。確實難以協(xié)調(diào)解決的重大問題要及時提請對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導協(xié)調(diào)。（三）對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導要督促協(xié)調(diào)項目前期審批和工程建設(shè)進度等落實情況，對需上報國家、省有關(guān)部門審批的重大事項，必要時要親自帶隊向國家、省主管部門匯報溝通，爭取加快審批進度。對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導原則上每季度定期召開一次協(xié)調(diào)會，對市重點項目主管部門提請協(xié)調(diào)的事項進行專題協(xié)調(diào)，提出解決辦法。經(jīng)對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導協(xié)調(diào)仍難以達成一致意見或仍解決不了的，項目主管部門要形成材料上報市政府，提請市政府協(xié)調(diào)解決。（四）市政府常務(wù)會議原則上每半年或根據(jù)項目進度需要，聽取重點項目推進情況匯報，對經(jīng)對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導協(xié)調(diào)尚未解決的問題進行專門研究。二、落實征地拆遷責任機制繼續(xù)實施征地拆遷各區(qū)總負責制度，加大征地拆遷工作力度，確保按計劃進度交付項目建設(shè)用地。各區(qū)要按季度向?qū)诼?lián)系的市政府領(lǐng)導報送市重點項目的征地拆遷推進情況，同時抄送市發(fā)展改革委。三、落實審批服務(wù)責任機制市發(fā)展改革、財政、國土規(guī)劃、環(huán)保、建設(shè)、水務(wù)、林業(yè)園林、供水、供電、供氣等審批職能部門要按照“誰審批、誰負責”的原則，提前介入、主動服務(wù)，嚴格按照市重點建設(shè)項目綠色通道管理的時限要求，加快辦理相關(guān)審批服務(wù)工作。要建立層級審批服務(wù)責任制度，及時梳理市重點項目的具體審批事項，權(quán)限在國家或省的，要加強匯報溝通；權(quán)限在市一級的要加快解決，并按季度將市重點項目審批情況報告對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導，同時抄送市發(fā)展改革委。四、落實督查督辦責任機制建立項目掛牌督辦和每季度通報制度，制定項目推進方案和時間節(jié)點計劃，對進展不理想的項目，由市政府督查室會同市發(fā)展改革委進行聯(lián)合督辦，按季度通報，督促項目主管部門和項目業(yè)主單位按計劃完成工作任務(wù)；對進度不理想、責任不落實的項目，由對口聯(lián)系的市政府領(lǐng)導約談項目主管部門的主要負責同志，確保項目順利推進。市發(fā)展改革委要充分發(fā)揮重點項目統(tǒng)籌管理職責，建立主要負責同志、分管負責同志以及相關(guān)處室的三級責任機制，做好市政府領(lǐng)導對口聯(lián)系重點項目的服務(wù)工作，每季度匯總市重點項目分管市領(lǐng)導協(xié)調(diào)情況、市重點項目主管部門和項目業(yè)主推進建設(shè)情況以及市有關(guān)職能部門審批服務(wù)情況，并向市政府報告。 2017年市重點項目市政府領(lǐng)導分工方案